Рекомендации по региональной работе

Версия 0.7 от 27 июня 2023 г.

Наша общая работа может быть устойчивой только тогда, когда она имеет прочную основу на местах. На определённом этапе развития всякое растущее народное движение должно формировать региональные группы, ячейки, организации. Этому и посвящены настоящие рекомендации. Актуальны они для тех участников РТФ, кто выбрал направление региональной работы.

Поиск единомышленников

Какую бы деятельность вы ни планировали, для её успешного старта необходим хоть какой-то коллектив. Один в поле не воин. Необходимо для начала найти одного-двух единомышленников.

Если у вас уже есть коллектив, эту главу можно пропустить.

Каковы возможные варианты поиска единомышленников?

Конечно, контакты могут поступить из центра. Каждую неделю на РТФ через интернет-ресурсы (сайт, YouTube, социальные сети) выходят люди. Кто-то из них может оказаться из вашего региона. Если человек настроен на региональную работу, то товарищи из центра обязательно познакомят вас.

Но ждать не обязательно. Ведь нельзя заранее предсказать, через сколько дней, недель или месяцев к нам обратится человек из того же региона. Нельзя предсказать, захочет ли он заниматься местной работой. Поэтому, чтобы не терять времени даром, можно поискать единомышленников самостоятельно.

Один из вариантов — пытаться искать неравнодушных людей на публичных мероприятиях КПРФ и других левых организаций. Почему левых? Потому что именно левые обычно заинтересованы в социальной справедливости и защите прав трудящихся.

Однако у этого подхода немало минусов. Во-первых, в условиях фашизации российского общества публичные акции проводить всё труднее, кое-где — практически невозможно. Они запрещаются повсеместно в России. Во-вторых, на эти акции преимущественно ходят «свои» — активисты КПРФ и сопутствующих групп. Познакомиться с ними, конечно, можно; не исключено, что среди них окажутся люди, готовые к работе с трудящимися. Но по большей части левые активисты не заинтересованы в этом, а послушно идут по накатанной колее своих «ритуальных» акций, собраний, праздников и других оторванных от жизни мероприятий.

Более подходящий вариант — разыскать местный марксистский кружок. Их возникло достаточно много по стране, наверняка есть и в вашем регионе.

Чаще всего у таких кружков есть группы в социальных сетях, где можно с ними связаться.
Недостаток большинства марксистских кружков состоит в том, что их участники, как правило, нацелены на учёбу (что правильно) и на дискуссии, но не на действие. Тем не менее, эта питательная среда может притянуть к себе и тех, кто хочет и может вести практическую деятельность.

Если вы студент, то стоит изучить, имеются ли в вашем учебном заведении дискуссионные клубы или иные площадки самодеятельности молодёжи. Возможно, если вы присоединитесь к такой площадке и начнёте выражать там свою позицию, то с вами захотят познакомиться те, кто думает так же. Но следует проявлять осторожность и выражаться аккуратно: в нашем «демократическом» государстве инакомыслие карается безо всякого закона.

Наконец, если все возможности исчерпаны, вы можете сами проявить инициативу и стать тем «маячком», который окажется центром притяжения для единомышленников. Вы можете, например, самостоятельно основать марксистский кружок (центр снабдит рекомендациями и программой обучения) или по согласованию с центром создать региональную группу в соцсетях.

Целеполагание

Итак, у вас есть небольшая группа единомышленников. Настала пора определиться: что же делать дальше? Вариантов дальнейшей работы немало, и решающее слово принадлежит вам самим. Центр может лишь рекомендовать то или иное направление деятельности.

Возможные направления деятельности:

Работа с предприятиями.
Корреспондентская работа.
Работа по социальным проблемам.
Марксистский кружок.

Строительством корреспондентской сети занимается наш проект «Рабочие корреспонденты». Необходимую информацию можно получить у руководителя и участников проекта. Пока же можно вкратце сказать, что это довольно разнообразная деятельность, которая может предусматривать разные формы: от простых текстовых репортажей до видеосъёмок и уличных опросов.

Работа по социальным проблемам (экология, уплотнительная застройка, защита скверов и т. п.) не имеет единого подхода и очень различается от случая к случаю. Для неё характерны быстрые вспышки народного сопротивления и столь же быстрое угасание. Как правило, при любом исходе (победа или поражение) люди расходятся, а созданные ими формы самоорганизации разрушаются. Это связано с тем, что социальная борьба не связана напрямую с коренным общественным противоречием современного общества — противоречием между интересами наёмных работников и собственников предприятий.

Что касается марксистских кружков, то их существует множество, и далеко не всегда полезно создавать какой-то новый кружок. Если же по тем или иным причинам это оказывается целесообразным, то для этого есть соответствующие рекомендации (ссылка будет позже).

В дальнейшем изложении мы будем исходить из того, что вы выбрали работу с предприятиями.

Работа с предприятием

Выбор предприятия

Теперь важно выбрать цель для работы. «Бомбить по площадям», раздавать материалы наугад — самая неэффективная трата сил и средств. Работать нужно точечно. В этой главе мы обсудим подходы к правильному выбору цели.

Конечно, с самого начала у вас могут быть такие обстоятельства, которые предопределят этот выбор. Например, на каком-то предприятии или учреждении назревает конфликтная ситуация, которая уже вылилась в местные СМИ. Очевидно, что в таком случае надо обратить самое пристальное внимание именно на это предприятие.

Другой пример — среди ваших знакомых есть работник предприятия, лояльно относящийся к идеям борьбы за свои права и готовый снабжать вас информацией о положении дел внутри предприятия. В таком случае выбор именно этого предприятия сразу имеет преимущества в виде готового информатора.

Но как быть, если нет ни знакомых, ни явно выраженных трудовых конфликтов?

Прежде всего, необходимо составить картину социально-экономической обстановки в своём регионе. Какие наиболее крупные предприятия или объекты инфраструктуры остались? Как обстоят дела с транспортом и связью? Были ли в последнее время где-то трудовые конфликты или недовольство? Чтобы проанализировать всё это, придётся заняться кропотливой работой. Здесь поможет всё, начиная от статей в Википедии и сайта территориального органа Федеральной службы государственной статистики до новостных сводок и соцсетей. Эта задача под силу и одному человеку при должной усидчивости. Но если возникают проблемы, то можно обратиться в центр. Товарищи помогут с материалами.

Имея цельную картину, необходимо сделать осознанный выбор цели для дальнейшей работы.

Критерии, по которым осуществляется выбор (могут быть и иные):

Стратегические — на предприятие завязаны жизненно важные процессы — транспорт, связь, питание, энергетика и т.д.
загруженность заказами: высокий уровень загрузки — признак живого предприятия;
доля свёрнутых или сдаваемых в аренду мощностей: чем выше эта доля, тем хуже живёт предприятие;
средний возраст рабочих / доля молодых рабочих: чем она больше (т.е. чем меньше средний возраст), тем лучше;
наличие передовых технологий, культура труда: обычно говорят о присутствии более передового и квалифицированного пролетариата;
уровень зарплаты: сам по себе важный фактор;
наём трудовых мигрантов: чаще негативный, разобщающий фактор, но есть нюансы.

Сбор информации

Следующий шаг — собрать информацию по выбранному объекту. К решению этой проблемы есть несколько подходов.

Конечно, идеальный вариант — иметь знакомого, который работал бы на данном предприятии. Если он есть, то задача в принципе решена. Если же такого «спасительного» знакомого нет, тогда придётся заниматься длительной информационно-аналитической работой.

Изучите официальный сайт предприятия или учреждения, которое выбрано в качестве цели. Найдите фамилии руководства, поищите его связи с чиновниками или олигархами. Изучите структуру собственности предприятия. Если предприятие публикует на своём сайте отчётность в рамках официального раскрытия информации, посмотрите финансовые показатели (выручка, прибыль, дивиденды и т. п.). В поиске информации могут помочь такие сайты как RusProfile.

Всё это официальные данные, а как быть с неформальными? У достаточно крупных предприятий часто бывают неофициальные группы в социальных сетях, объединяющие работников. Если их отслеживать, то часто можно найти что-нибудь интересное. Также стоит посмотреть районные интернет-форумы, группы и другие подобные ресурсы.

Ещё один вариант — поискать в социальных сетях людей, которые указали искомый объект в качестве своего места работы. Можно попытаться завязать с ними диалог — представиться корреспондентом РТФ и задать несколько типовых вопросов по нашей методике (ссылка будет позже). Обычно эффективность такого подхода невысока, поскольку люди с осторожностью относятся к таким «визитёрам» и неохотно отвечают на вопросы незнакомых людей. Тем не менее, если ответы всё же будут получены, это поможет и вашему замыслу, и центральной работе. Отправьте, пожалуйста, полученные ответы на нашу редакционную почту.

Наконец, есть трудоёмкий, но результативный вариант «атаки в лоб» — социологическое исследование непосредственно у проходной предприятия. За основу можно взять анкету для опроса заводских рабочих (ссылка будет позже), творчески переработать её, сделать тираж в достаточном количестве (в зависимости от количества работников предприятия), выяснить режим работы предприятия и прийти с этими анкетами к проходной. Раздавая анкеты рабочим, просить их заполнить эти анкеты и вернуть их (скажем, утром следующего дня, либо в тот же день после смены), когда вы снова придёте к проходной и будете их ждать. Конечно, большинство работников проигнорируют вас и даже многие из тех, кто взял анкеты, не заполнят их. Но всё же какой-то процент работников принесёт заполненные анкеты. Так вы сразу получите не только информацию изнутри предприятия, но и, вполне возможно, живые контакты в трудовом коллективе.

Подготовка «заводского листка»

Собранные на предыдущем этапе сведения должны лечь в основу «заводского листка». Что это такое?

Завоевать доверие работников непросто. Первоначально они не пойдут на контакт с незнакомым человеком. Да и нет такой возможности — собрать их всех в одном месте и поговорить с ними, рассказать о необходимости защищать свои права. Пока не налажен прямой диалог с работниками, посредником между вами и ними должно стать печатное слово, то есть, листовка.

К составлению листовки необходимо подойти ответственно. У многих начинающих агитаторов есть соблазн, во-первых, впихнуть в текст множество разных тем, во-вторых, наполнить его призывами по общим, глобальным темам. Это грубые ошибки.

Многолетняя практика показывает, что абстрактные призывы «за советскую власть» трудящиеся в массе своей воспринимают равнодушно. В самом лучшем случае человек скажет: «Я это и сам знаю, а дальше что?» Абстрактные призывы в обычной обстановке не находят отклика, поскольку не задевают сегодняшних интересов человека. А если же читатель, вдобавок, столкнётся с огромным «кирпичом» текста, то он с большой вероятностью выбросит эту листовку.

Поэтому листовка должна быть сжатой, яркой и, главное, конкретной. Она должна быть наполнена фактами из повседневной жизни работников этого предприятия. Она должна быть такой, чтобы прочитавший её работник подумал: свои писали. Именно такая листовка, как правило, вызывает живую обратную связь. Всегда находится несколько человек, которые хотели бы узнать больше об авторе или поделиться своими наблюдениями из жизни своего предприятия.

Конечно, изготовить такой «заводской листок» — непростое дело. Обращайтесь в центр; мы поможем превратить собранные факты в пропагандистский текст, поможем оформить этот текст в макет листовки.

Если данных нет…

Но что делать, если после множества попыток так и не удалось собрать данные по предприятию? Неужели отказываться от него и приступать к новому поиску?

Этот вариант, конечно, нельзя сбрасывать со счетов. Но возможен и другой вариант. Для таких ситуаций нами подготовлен универсальный профсоюзный листок. Эта листовка содержит некоторые общие сведения о профсоюзах и призыв к работникам задуматься о защите своих прав. Конечно, это хуже, чем специализированный «заводской листок», но такой материал тоже может вызвать определённый резонанс, особенно если его распространение совпадёт с какой-либо напряжённостью в отношениях между трудовым коллективом и администрацией.

Выходы к проходной

После того, как тираж листовки готов, необходимо организовать выход с тиражом к проходной предприятия.

Не забывайте при этом о целях работы с предприятием:

Цель-минимум — проинформировать рабочих предприятия о существовании РТФ и возможностях рабочей борьбы.
Цель-максимум — найти сторонника (или целый коллектив) на предприятии, готового сотрудничать с нами и развивать рабочую борьбу.

Данный раздел будет дополняться. Возможно, с Вашей помощью 🙂

Организация совместной работы

Итак, предположим, в вашем городе или селе у вас уже есть несколько единомышленников. Фактически это уже ячейка нашего движения. Это уже нечто более устойчивое, чем группа активистов, собравшихся для работы с конкретным предприятием или решения конкретной социальной проблемы. Как организовать работу ячейки?

Здесь мы дадим лишь несколько рекомендаций, надеясь на то, что обратная связь от вас позволит дополнить и улучшить их.

Регулярные собрания

Регулярные собрания, притом по возможности очные — важный элемент организации совместного труда и, как сейчас модно говорить, тимбилдинга. Чтобы между людьми было достаточное взаимопонимание, необходим личный контакт. Часто какие-то недопонимания, возникшие в ходе общения в чатах и т. п., удаётся снять личной беседой. Вдобавок, личное общение даёт чувство локтя. Активисты должны чувствовать, что они – коллектив, а потому желательно почаще вживую общаться друг с другом. Поэтому, чтобы ячейка нашего движения функционировала, необходимо периодически встречаться. На этих встречах можно обсуждать различные вопросы, принимать решения, отчитываться о проделанной работе, контролировать выполнение тех или иных поручений и т. п. Собрания можно совмещать или дополнять теоретическими занятиями, наконец, просто общением.

Целесообразно проводить встречи регулярно в какой-то заранее определенный день недели и время. Это позволит участникам движения лучше планировать своё время и выработает «привычку» посещения таких встреч.

Место встречи — открытый вопрос, который приходится решать исходя из местных условий. Разумеется, мы не можем рассчитывать на получение помещений от власти на приемлемых условиях. Пока людей не очень много, можно собираться в кафе и других местах общего пользования. Если же участников движения стало сравнительно много или если планируется публичная встреча с широким оповещением, тогда имеет смысл под такую встречу снять помещение. В некоторых случаях помещение могут предоставлять организации КПРФ, если они достаточно лояльны к нам. Но к таким возможностям следует относиться с осторожностью, поскольку отдельные руководители КПРФ могут попытаться «разагитировать» наших активистов вступать в их партию, участвовать в выборах и т. д. Следует также учесть, что КПРФ контролируется властью, а потому в её помещениях могут появиться незваные гости.

Собрания можно проводить одним из двух способов: формально или неформально.

Неформальный подход позволяет создать на встрече доброжелательную атмосферу и провести саму встречу в виде неформального общения, беседы по волнующим вопросам. Во многих случаях этого достаточно.

Если же ячейка разрослась, то неформальный стиль может привести к хаосу на встрече. В этом случае лучше распределять выступления, заранее готовить вопросы, которые выносятся на обсуждение, организовать ведение собрания, т. е. подойти к делу более формально. Если у вас возникла необходимость провести собрание «по всем правилам», сообщите нам, и мы вышлем отдельную инструкцию.

Распределение обязанностей

Пока ячейка состоит из 2-3 человек, вполне логично такое состояние дел, когда все занимаются всем и все отвечают за всё. Это обеспечивает взаимозаменяемость и позволяет балансировать нагрузку.

Но с ростом ячейки такое положение создаёт всё больше беспорядка. Чтобы сохранить дела в порядке, необходимо постепенно вводить разделение труда.

Всю нашу работу условно можно разделить на три большие сферы: внешнюю, идейно-политическую и внутреннюю . В соответствии с ними между активистами ячейки можно провести разделение труда. Что же входит в каждую из этих сфер?

Внешняя работа в буквальном смысле слова подразумевает наше взаимодействие с «внешней средой». В неё могут входить:

взаимодействие с независимыми профсоюзами, дискуссионными клубами, гражданскими объединениями, а также с дружественными организациями;
непосредственная «полевая» работа у предприятий и других объектов;
взаимодействие со сторонниками, регулярное привлечение их к работе движения;
информирование общественности о деятельности движения, напр., работа в соцсетях;
контакты с журналистами.

Работа по внешним связям легче всего даётся общительным, находчивым и смелым товарищам, которые, как говорится, в неловкой ситуации за словом в карман не полезут. Но, разумеется, такой человек должен также хорошо знать наши позиции, чётко представлять себе смысл и цели нашей деятельности и уметь их отстаивать в разговоре.

Идейно-политическая работа подразумевает всё, что направлено на ведение пропаганды в среде трудящихся. Она включает в себя:

идеологическую работу – информирование о политических событиях и их трактовке, теоретические занятия;
информационно-аналитическую работу – сбор и анализ информации на новостных сайтах, изучение ситуации в регионе, на предприятиях и в учебных заведениях, выбор перспективных направлений агитации;
собственно пропаганду и агитацию – подготовку, вёрстку и выпуск своих листовок или печатного органа, подготовка материалов для участия в теоретических кружках, дискуссионных клубах и т. д.;
журналистику – написание заметок и статей на местную и иную тематику, пресс-релизов, репортажей.

Активист, который смог бы взяться за это направление, в зависимости от своих наклонностей может быть как креативщиком – главным придумщиком, «генератором идей», творческой личностью, так и начитанным, усидчивым, думающим человеком. Конечно, было бы здорово, если бы среди участников ячейки сразу можно было определить такого универсального активиста. Но на первых порах далеко не всякий потянет такие разноплановые вещи.

Внутренняя работа направлена на обеспечение функционирования ячейки. Это:

организационная работа – оповещение участников движения, подготовка собраний, планирование работы, ведение отчётности, сбор пожертвований, общение с новичками;
консультирование соратников по мерам информационной безопасности;
связь с центром.

Активист, которому можно было бы поручить осуществлять всю внутреннюю работу, должен быть особо ответственнен и энергичен — ведь благодаря его незаметной и неяркой работе будет возможна жизнь и деятельность региональной ячейки как частички нашего общего движения.

Само собой, что людей, полностью имеющих способности для той или иной конкретной сферы, может поначалу и не оказаться. Но опыт — дело наживное. Поэтому стоит обговорить между собой, кто и за что готов взяться и нести ответственность. Так у вас будет проведено разумное разделение труда – каждый найдёт своё место и свой участок работы в движении. Ведь лучше всего человек делает то дело, которое ему по способностям и по наклонностям, верно?

Сбор пожертвований

Активно действующий коллектив периодически нуждается в определённых тратах. Например, тиражирование листовки для какого-нибудь завода требует финансов. Или съём помещения для дискуссионного клуба. Или материальная помощь товарищу, попавшему в беду. Кто и как будет всё это оплачивать?

Ясно, что не кто-то один. Поскольку это общие дела, то и платить должна вся ячейка. То есть, нужно скидываться. А чтобы всё было справедливо и под контролем, этот процесс необходимо превратить в систему. Для этого желательно собирать пожертвования или, как раньше говорили, взносы. Притом сбор их должен быть периодическим, ежемесячным, а не от случая к случаю. У организации могут возникнуть неожиданные и срочные потребности в деньгах; благодаря периодическому сбору финансов у неё будет определённый денежный запас.

Разумеется, это не является обязательным требованием. Ячейка сама решает, нужны ли ей общие финансы или нет. Но, как правило, при сколько-нибудь активной деятельности такая нужда возникает.

Поскольку пожертвования носят добровольный характер, каждая ячейка сама вправе установить их размер, регулярность сборов и все иные вопросы.

Напомним только, что наша центральная работа также нуждается в финансовом обеспечении. Поэтому не забывайте отправлять пожертвования и по реквизитам, указанным на нашем сайте и YouTube-канале.

Учёба

Зачем нужна теоретическая учёба? Зачем вообще нужна «идеология»?

Что бы мы ни думали, идеология определяет наше мировоззрение. Даже если эта идеология — безыдейность, как у многих обывателей.

Теория даёт точку опоры, ориентиры, систему ценностей, благодаря которым мы можем адекватно оценивать всё, что происходит вокруг. Без теоретических познаний наша практическая деятельность будет работой вслепую. Не имея теоретической и политической подготовки, участники движения в сложных ситуациях современной политики легко наделают ошибок или станут жертвой обмана.

Чтобы избежать этого, нужно заниматься самообразованием. Главная проблема в этом деле – построить учёбу так, чтобы идеология не выглядела мёртвым текстом, чтобы в процессе обучения можно было бы научиться применять её к современным реалиям. Тогда в результате учёбы вы станете не догматиками, а грамотными людьми, способными разобраться в бурных событиях нашего времени.

Самая первая ступень теоретической подготовки, которую мы рекомендуем, — это онлайн-кружок «Политпросвет». Занятия в кружке проводятся, как правило, еженедельно, по воскресеньям. А в перерыве между занятиями всегда можно пообщаться в чате с теми, кто точно так же стремится изучать теорию.

Для более углублённого изучения рекомендуем материалы нашего сайта в разделе «Самооразвитие».

Наконец, можно присоединиться к какому-либо дружественному кружку или создать собственный кружок по соответствующей методике. Во всех случаях рекомендации можно получить в центре.

Наконец, полезно читать и художественную литературу, начиная от классических произведений реализма («Мать» Горького, «Железный поток» Серафимовича, «Как закалялась сталь» Островского и т. п.) и кончая прогрессивной фантастикой и философскими произведениями («Лезвие бритвы» Ефремова, «Гость из бездны» Мартынова и т. п.). Чрезвычайно интересно будет почитать биографии видных революционеров прошлого («Красин» Б. Кремнева, «Эрнесто Че Гевара» Лаврецкого и т. п.). Это поможет увидеть борьбу за лучшее будущее с эмоциональной, художественной, эстетической и других сторон человеческой жизни.

Отношения с другими организациями

Наша работа разворачивается не в вакууме. Как правило, работу с трудящимися пытаются вести разные общественные и политические организации с разными целями. Нужно хорошо разбираться в этой «кухне», чтобы сотрудничать с одними и не попадаться на уловки других.
В подавляющем большинстве случаев нет никакого смысла знакомиться и общаться с «партией власти» и её филиалами («Единая Россия», ЛДПР, «Справедливая Россия», разного рода партии-спойлеры). Обычно в них состоят политические дельцы и чиновники, задачи которых прямо противоположны нашим. Главная их задача — удерживать людей в узде повиновения, обманывать их сладкими обещаниями и громкими речами. У нас нет и не может быть ничего общего с ними.

КПРФ — тоже филиал «партии власти», тысячами нитей связанный с государственным аппаратом. Однако в этой партии в виде исключения иногда попадаются честные люди. Как правило, это рядовые активисты или низовые руководители до уровня секретаря райкома. Они могут искренне стараться работать с трудящимися. Чаще всего они ведут тупиковую и даже вредную пропаганду, призывая людей решать все свои проблемы через голосования и жалобы депутатам. Тем самым они воспитывают в людях иждивенчество, развивают предубеждение, что от них самих якобы ничего не зависит. Разумеется, это тоже не имеет ничего общего с нашими целями.

Но в некоторых случаях в КПРФ попадаются люди, которые сознательно стараются развивать самоорганизацию трудящихся. Если это не политиканы, пытающиеся сорвать куш на очередных выборах, тогда нам с ними по пути.

Помимо КПРФ, на левом фланге существует множество других политических кружков, групп и организаций. Большинство из них либо вовсе не интересуются трудящимися, либо пытается работать с ними, чтобы привлечь в свои ряды. Редко кто старается действительно помогать самоорганизации наёмных работников.

Из независимых профсоюзов следует отметить МПРА, «Новопроф» (межотраслевые), «Действие» (медики), «Учитель» (учителя), «Университетская солидарность» (работники вузов), «Курьер» (курьеры). Эти профсоюзы стараются по возможности вести собственную линию и отстаивать права трудящихся. С ними безусловно стоит налаживать дружественные отношения и сотрудничество. При этом следует учитывать, что профсоюзы сами по себе выполняют ограниченную задачу. Они помогают наёмным работникам эффективно противостоять нападкам работодателей и как можно выгодней продавать свою способность к труду. Всё остальное их обычно не интересует. Ещё одна проблема состоит в том, что руководители некоторых профсоюзов с предубеждением относятся к сотрудничеству с другими организациями, либо трактуют его потребительски: мол, всё «сотрудничество» состоит в том, что вы должны нам помогать, потому что мы — профсоюз. Но Трудовой Фронт не занимается сервисными услугами, а наши задачи шире и глубже профсоюзных. Это следует учитывать.

Несмотря на все эти общие соображения, ситуация в разных регионах даже у одних и тех же организаций может сильно отличаться. Если вы встретили непонятную ситуацию или хотите получить консультацию по неизвестной организации, обращайтесь в центр — товарищи помогут.