«Администрация выросла в два раза»: врачи Челябинска работают за копейки

Врачи одной из крупнейших больниц Челябинска выразили протест против сокращения зарплат. Обращения в прокуратуру, Следственный комитет, трудовую инспекцию, администрацию губернатора направили 66 сотрудников.

Это случилось на фоне введения новой системы оплаты, при которой номинально поднимаются оклады, но уменьшаются стимулирующие выплаты. Уверения чиновников в том, что сумма зарплаты не изменится, разбились об реальность – врачи Городской клинической больницы №6 города Челябинска заявили о существенном падении размеров оплаты их труда. Редакция сайта партии РОТ ФРОНТ обратилась к протестующим врачам и задала несколько вопросов сотруднику ГКБ №6, обладающему всей полнотой информации о происходящем в больнице. Собеседник пожелал выступить анонимно.

---

— С чего начался конфликт? Какова его предыстория? — Жалобы [на оплату труда] в большинстве своём были из двух поликлиник, которые относятся к нашему ГКБ. Много врачей оттуда уволилось, не найдя способ решить проблему.

На мероприятии, на котором зачитывался отчёт по итогам года, представитель Управления здравоохранения Администрации Челябинска публично сделал замечание главврачу: мол, кем вы будете укомплектовывать поликлинику? А чуть позже при посещении больницы федеральный политик родом с Челябинской области, Бурматов Владимир Владимирович также обратил внимание на медленное освоение средств на ремонт. — Значит, главного врача отмечают в негативном ключе. А зависит ли благосостояние медработников от его позиции?

— Теперешний главврач Шепелев Виктор Алексеевич до 2010 года был министром здравоохранения Челябинской области, в 2018 году занял пост в нашей больнице. До этого больницу с 2014 года возглавлял главврач Вербитский, но в областной администрации имели на него зуб отдельные личности. К нам в больницу он попал как в ссылку: планировалось, что он перейдёт в больницу №1, а попал к нам. Вербитский нам нравился: в два раза увеличил стимулирующий бюджет для персонала, делал масштабные ремонты в отделениях. Был план по продолжению ремонта в других отделениях. Там, где ещё не сделали ремонт, спорили, какой кулер ставить, в какой цвет выкрашивать стены отделений… Но с приходом нового главврача всё остановилось.

— При этом суть конфликта, как мы понимаем, лежит не в плоскости цвета стен. Какой повод заставил медработников выразить своё недовольство? — Гораздо хуже стало после мер по «повышению оклада»: у медсестёр зарплата упала, а не выросла. Особенно у опытных медсестёр, так как фактически на нет ушли доплаты за стаж работы. [ред. РОТ ФРОНТ: в новой системе подсчёта оплаты труда (согласно майским указам Владимира Путина) увеличивается оклад, но при этом снижаются надбавки, в том числе за стаж и ночные смены]. — Помимо «майских указов», были ли какие-то причины снижения окладов? — Причиной снижения, в том числе, стал новый коллективный договор, который приняли в связи со строительством и вводом в эксплуатацию новой поликлиники, уже третьей. Никто не обсуждал договор с персоналом. Он был принят рабочей группой (группа должна были поставить подпись в приказе о переходе на новую систему оплаты труда), в которую входили неизвестные лица [ред. РОТ ФРОНТ: входили также представители профсоюза, которые должны были отстаивать интересы работников]. В единственном экземпляре сейчас этот договор лежит в отделе кадров. Администрация говорила нам, что это такой же договор, как и прежде, но по факту ночная надбавка в нём упала с 80% до 20%. Это крайне мало за такую работу, так как ночью зачастую наступают ухудшения: очень редко бывают “спокойные” смены. — В других учреждениях региона такие же проблемы? — Люди знают, что происходит в других больницах – там зарплата выше. У нас муниципальное учреждение, а в городе есть три областные больницы. Там тарифная ставка выше, то есть фактически за ту же работу платят больше. Их тарифная ставка устанавливается центром. Мы разговаривали с главврачом, объясняли ему, что люди перерабатывают и даже тогда не могут в рамках текущей системы оплаты труда повысить свою зарплату. Он нас он не слышит. — А много ли врачей работает на две ставки?

— Поголовно работаем на 1,5-2 ставки. Это 36 часов непрерывной работы. Жизнь из окна больницы видим. Главврач говорит: «Вам идти некуда». — С трудоустройством в Челябинске действительно такие сложности? — У нас, как я говорил, в городе три областных и три муниципальные больницы. Во всех – большой коэффициент совместительства. Люди берут по 1,5-2 ставки и пашут. Но главврач не прав. Медсёстры смогут легко найти себе другое место с, возможно, лучшей зарплатой и точно лучшими условиями труда. — А оплачивают ли сверхурочные за работу более, чем на 1,5 ставки? — Нет, нам не платят сверхурочные. — Стимулирующая часть зарплаты стала значительно меньше. Как это ударит по работе больницы? — Несколько примеров. Большая часть ночных смен держится на студентах, а скоро сессия. Раньше можно было договориться о стимулирующих и найти людей, которые закроют высвободившиеся смены. Ведь людей не хватает, а работать нужно. — Другие примеры? Раньше уборка медкабинетов делали медсёстры и им платили за это стимулирующие [ред. РОТ ФРОНТ: ранее в штате были уборщики, но они подверглись оптимизации]. Платили, потому что они использовали специальные материалы для очистки, от которых глаза вылезают. Их работу тщательно проверяют, бактериологические посевы берут. И не дай бог, если что вырастет! Медсестрам санитарские стимулирующие платили. Четвертинку за это давали. Сейчас зарплата 19 тысяч рублей у медсестры: кто пойдёт на такую зарплату и такую работу? Представьте психоэмоциональную нагрузку, которую испытывает человек. Проще плюнуть и пойти продавать что-нибудь [ред. РОТ ФРОНТ: для врача зарплата составляет примерно 22 тысячи рублей].

Плюс, у нас в больнице постоянно идёт расширение зоны обслуживания. Что должен почувствовать человек, когда он становится обязан за почти ту же зарплату охватывать больший участок? Или, например, надо кровь перелить в соседнее отделение. Эта операция, в том числе, с возможной уголовной ответственностью, за это выплата раньше была. Теперь нет. У заведующих был контроль качества по каждой операции из десятков пунктов. Включая оформление документации. На усмотрение заведующего выплату могли и убавить: и делали это иногда, что дисциплинировало людей. Теперь стимулы стали несущественны. — Потому что денежного стимула больше нет? — Стимулирующие были придуманы для «поддержания штанов» у медработников и больницы. Они помогали гибко поднимать зарплату в тех местах, где это было необходимо, решать поставленные задачи. — Вам доводилось наблюдать курьёзные случаи работы новой системы?

— Пример: человек уходит в отпуск, но план по больным надо выполнять, и за две недели до отбытия люди начинают из кожи вон лезть, потому что если план будет выполнен менее чем на 95%, то не заплатят стимулирующие. Представьте себе, даже в реанимации есть план. Врачи, которые должны доводить до реанимации пациентов, чтобы там план выполнили?! Или как вам план у травматолога? Что ему делать, если недостаточно травм? Нужно дорогу зимой водой поливать?.. — Выглядит сомнительно. Почему решили ввести такую модель? — Больницы перешли на самоокупаемость, никому не интересна статистика по количеству пролеченных пациентов, отчётность проводится по количеству денег, заработанных отделением. — Есть ли в больнице дополнительные деньги, которые можно было бы распределить для повышения зарплаты? — Главврач говорит, что денег на увеличение зарплаты нет. Зато количество администраторов больницы с новым главврачом выросла в 1,5-2 раза. Им даже места не хватило. Часть ожогового отделения и детская перевязочная были отданы под их нужды. Теперь появились у нас такие должности и, соответственно, ставки, как «менеджер по сайту», «пресс-секретарь», не считая дополнительных бухгалтеров и юристов. Хотя в штатном расписании такие должности не предусмотрены. — Значит деньги всё-таки есть. А как дела у обычного персонала?

— А у нас зимой даже раствора для обработки операционного поля не хватало. Я молчу про таблетки и уколы — не добьёшься. — Как часто не хватает расходных материалов? — Это постоянно происходит. Ситуация с годами только ухудшается. Теперь иногда бывает, что даже скальпелей и медикаментов не хватает. Объясняются задержки тем, что то аукционы срываются, то тендерная комиссия какое-то несоответствие находит, то идёт задержка поставки. — Мы ознакомились с коллективным письмом, которое подписали 66 сотрудников больницы. Почему так мало, ведь работников более восьмисот? — Мы не ходили по всем отделениям. Решили отправлять письма стихийно. Надо — подписалось бы и значительно больше. — Наверняка есть те, кто против. Они говорят о мотивах? — Некоторые, конечно, боятся потерять место. Боятся «чёрной метки» от Минздрава. После этого невозможно устроиться ни в одну больницу. Но даже тех немногих врачей, зарплата которых выросла, не устраивает ситуация с заработной платой медсестёр. — Есть ли надежда, что письма дадут результат? — Пока непонятно. Но главврача точно одёрнут и поставят на вид. — Опасаетесь ли расправы со стороны администрации? — Больные умирать не перестанут, поэтому главврач всегда может «оторваться», на ком захочет, и сделать это жёстко, в том числе, и с уголовной ответственностью… — Чтобы противостоять попыткам самосуда, есть вариант присоединиться к независимому профсоюзу, знающему специфику борьбы за права работников, например, профсоюз «Действие». Можно даже организовать свой. Не думали об этом? — Мы за существующий профсоюз платим уже 400-500 рублей в месяц. В этом году взносы ещё увеличились. Не думаю, что мы готовы сейчас к этому. Это профсоюз медработников, организованный Департаментом здравоохранения. Руководителем профсоюза выступает сотрудник администрации. [ред. РОТ ФРОНТ: иными словами, глядя на ФНПРовский «профсоюз», врачи думают, что и все остальные профсоюзы именно такие…] — Пробовали ли проводить публичные акции с целью распространить информацию о проблеме? — Нет, на это нет времени и возможности организовать. — Нельзя ли отказываться от плановых операций для давления на финансовые поступления больницы?

— Мы не имеем права. Фонд медицинского персонала штрафует за это. Отказаться от плановых можно, нельзя отказываться от экстренных операций, но кто сказал, что нельзя нарисовать всем экстренные показания?..

---

Таким образом, налицо несоответствие порядков в ГКБ №6 Трудовому кодексу РФ – медработники не получают оплаты за переработки, взамен получая надбавки стимулирующего характера. Они меньше, чем необходимая, согласно законодательству, сумма, выплачиваемая работнику при переработках. Профсоюз в больнице носит номинальный характер: он включает в себя не борющихся работников, а администрацию учреждения, обеспечивающую персоналу время от времени некие льготы и возможности. Между тем, существуют реальные профсоюзы, добивающиеся существенных успехов для работников медицинской сферы. Задача таких объединений – помогать врачам защищать собственные права перед лицом работодателя и государства. Они готовы обеспечить юридическую и информационную поддержку, во многих случаях – защиту от незаконных действий администрации учреждения. Единственное, что может стать препятствием для обращения в структуры борющихся профсоюзов, – неготовность, нежелание, страх вести борьбу. Закон в сложившейся ситуации в ГКБ №6 города Челябинска всецело на стороне медработников, осталось вспомнить об этом и добиться справедливого, законного соблюдения своих трудовых прав.