250 молодых работников образования принудили к соглашению организацию с многомиллиардными оборотами

От редакции. В данной заметке рассказывается о целях и методах профсоюзной борьбы на примере университетских работников. У них есть чему поучиться.

В марте Ассоциация аспирантов Темпльского университета (TUGSA) завершила историческую 42-дневную забастовку, итогом которой стало принуждение администрации университета к подписанию коллективного соглашения, значительно улучшающего трудовые условия аспирантов.

Несмотря на беспрецедентное давление со стороны администрации, профсоюзу аспирантов удалось добиться своих требований. Вот лишь немногие из них:

• упразднение разницы в зарплатах сотрудников;
• увеличение зарплаты до 24 тысяч долларов для сотрудников с девятимесячным контрактом (32 тысяч долларов — для сотрудников, работающих полный год, такую сумму профсоюз установил в качестве целевой); кроме того, выпускники получат бонус в размере 500 долларов США за возвращение на работу в университет и повышение в размере 1000 долларов США каждый из четырех лет работы по контракту;
• отпуск по уходу за ребенком увеличен с 5 дней до 3 недель;
• создание комитета анализирующего рабочую нагрузку в целях защиты от переутомления; серьезные изменения в процедуре рассмотрения жалоб, что должно увеличить скорость и улучшить результаты;
• «отпуск в связи с похоронами» становится «отпуском в связи с тяжелой утратой», что означает, что работникам больше не нужно предоставлять доказательства того, что какая-то часть отпуска была связана именно с похоронами: отпуск увеличился с трех до четырех дней, и теперь он распространяется на смерть бабушек и дедушек и позволяет продлить его еще на пять дней для работников, вынужденных выезжать за границу;
• медицинское обслуживание для членов семей работников, которое ранее не покрывалось страховкой, теперь частично субсидируется, создавая основу для будущего расширения и снижая расходы с 30% средней заработной платы на иждивенца до 13%;
• гарантированный доступ к списку членов группы по переговорам до начала семестра, в отличие от ранее существовавшей практики применения «крайнего срока», который часто препятствовал набору членов профсоюза.

Решающими причинами успеха профсоюзной забастовки стали:

• вовлечение в профсоюз аспирантов первых курсов и воспитание новых лидеров среди них;
• стратегическое временное планирование, выбранное с учетом трудового распорядка образовательной организации;
• горизонтальное выстраивание отношений в профсоюзе и максимальная открытость: отказ от участия в закрытых переговорах предлагаемых администрацией;
• межпрофсоюзная солидарность: профсоюзы прочих образовательных организаций Филадельфии оказывали всяческую поддержку забастовке в университете Темпл — от поддержки едой до помощи в пополнении забастовочного фонда;
• эффективное использование политических ресурсов: привлечение внимания прессы и местных политиков готовых оказать помощь забастовке;
• инновационное использование социальных сетей: используя соцсети TUGSA смогла превратить просмотры в пожертвования, поддержку и новые союзы, что позволило забастовке продержаться 42 дня;
• применение способностей членов профсоюза в правильном русле: программисты были задействованы в организации массовых рассылок, дизайнеры смогли подготовить графический материал, а музыканты поддерживали боевое настроение в процессе стачки;
• планирование действий заранее;
• сотрудничество со студенчеством;
• позитивный настрой и постановка во главу угла интересов аспирантского сообщества.

Опыт забастовки Ассоциации аспирантов Темпльского университета показал, что успешную забастовку могут организовать только сами трудящиеся, которые как никто другой знают специфику работы в своей отрасли и слабые места администрации. В очередной раз массовость, межпрофсоюзная солидарность и творческий подход к стратегическим задачам стали закономерной причиной удовлетворения требований бастующих.